Der Autor empfiehlt fünf pragmatische Schritte für die Entwicklung eines funktionierenden Geschäftsmodells. Zahlreiche Impulse und praktische Handlungsempfehlungen, viele Tipps und Checklisten helfen Ihnen bei der Umsetzung. So nehmen Sie Ihr Team mit und erzeugen Aufbruchsstimmung. Inhalte: - Kultur der Neugierde - Fehler-Kultur - Kultur des Tuns - Kultur der Kommunikation - Zukunftsmanagement

Vorwort
Welche Unternehmenskultur sichert auch zukünftig Erfolge? Das Buch zeigt, wie Sie als Führungskraft die Weichen konsequent richtig stellen und so Ihre eigene Erfolgskonjunktur schaffen.

Autorentext
Wolf Hirschmann, Berater, Coach und Inhaber von SLOGAN GmbH, wurde mehrfach als TOP Consultant ausgezeichnet. Er ist Beirat und Aufsichtsrat in verschiedenen Firmen und Präsident des renommierten Club 55.

Inhalt
Widmung Vorwort von Wolfgang Steiger Vorwort des Autors Auftakt: Gebrauchsanweisung für die Zukunft Kultur der Neugierde Neugier als Antriebskraft Relevanz der Neugierde Erst die Neugier, dann die Innovation Kitzeln Sie die Neugierde Praxisbeispiel: ddm hopt+schulerPlädoyer für eine Kultur der Neugierde Fehler-Kultur Warum Kultur so gut zu Fehlern passt Abseits der gängigen Norm Hinfallen aufstehen Krone richten weiter gehenAuf zu neuen Denkhorizonten Gute Fehler, schlechte Fehler Scheitern will gelernt sein Karrierefüchse kommen weiter, Stehaufmännchen kommen überall hin Praxisbeispiel: Kiesel Bauchemie Plädoyer für eine Fehler-Kultur Kultur des Tuns Nur eine Kultur des Tuns wird unsere Zukunft sichernUnsere Werte bestimmen unsere Handlungen Vertrauen: Der Mehr-Wert im Kaufprozess? Neue Sicht auf Kunden und Marktumfeld Megatrends Treiber der Wirtschaft Verschaffen Sie sich den Trendüberblick Kennen Sie die Erwartungen Ihrer Kunden? Chaos gestalten und lenken Runter von den Innovationsbremsen Praxisbeispiel: Konrad Hornschuch AG Plädoyer für eine Kultur des TunsKultur der KommunikationDas Sender- und Empfängermodell Informationswüste versus Informationsüberflutung Ohne Kommunikation keine Führung Vision und Mission Was ist was?Werbesprüche versus Visionen Wie sich eine starke Vision bezahlt macht Transfer in eine Zukunftsstrategie und Implementierung Praxisbeispiel: dataTec Messgeräte - Prüfgeräte Plädoyer für eine Kultur der Kommunikation Kultur der Bereitschaft Erfolgsfaktoren für das Geschäft mit und in der Zukunft Wollen Können Dürfen Machen Keine Zukunft ohne Führung Veränderungsbereitschaft der Mitarbeiter Jeder tickt anders Die Visionäre starten durchPraxisbeispiel: WGfS Wohngemeinschaft für Senioren Plädoyer für eine Kultur der Bereitschaft Ihre Gebrauchsanweisung für Ihre Zukunft Wie agil ist Ihr Unternehmen?Wettbewerbsvorteile durch Zukunftsstrategie Erst die Strategie, dann die Zukunft Etablieren Sie Ihr Zukunftsmanagement Zukunft: Wie geht es weiter? Danke Anhang: Das Frequenzsystem® Literaturverzeichnis Über den Autor Informationen zum Club 55