Projektleitende erleben vielfältige Spannungsfelder in ihrer Arbeit und sind dabei besonders exponiert. Das Buch erklärt die verschiedenen Spannungsfelder, denen Projektverantwortliche ausgesetzt sind und zeigt, wie ein nachhaltiger Umgang über Grenzmanagement gelingen kann, damit die anspruchsvolle Aufgabe mit Freude, Erfolg und bleibender Gesundheit erledigt werden kann. Praktische Hinweise zur produktiven und nachhaltigen Gestaltung der Projektleitungsrolle werden aus Sicht der Praxis vorgestellt.

Wichtig für Projektverantwortliche: Einblick in die verschiedenen Spannungsfelder in der Projektarbeit Praxisrelevant: mit Hinweisen zur produktiven und nachhaltigen Gestaltung der Projektleitungsrolle Bietet Hilfestellung: mit fundierten Handlungsoptionen bei Grenzerfahrungen

Inhalt
Spannungsfelder in der Projektarbeit.- Theorie und Praxis zur Regulierung von Spannungsfeldern durch Grenzmanagement.- Praktische Hinweise zur produktiven und nachhaltigen Gestaltung der Projektarbeit.- Handlungsempfehlungen mit Beispielen