Beim Coaching wird an der Weiterentwicklung der Persönlichkeit und dem Ausbau von Leistungsfähigkeit und Widerstandskraft gearbeitet. In diesem Buch werden Interventionen vorgestellt, die sich in der Praxis bewährt haben. Inhalte: - Die Phasen des Coachingprozesses in Korrespondenz mit dem Coaching-Modell Leadership Choices - Die Bestandsaufnahme: Voraussetzungen klären, Ziele und Rahmenbedingungen erarbeiten - Entwicklungsplanung: Ziele des Coachings und die Art der Zusammenarbeit definieren - Entscheidungen: Entwicklungshindernisse identifizieren und bearbeiten - Umsetzung: neue Verhaltensformen entwickeln und in den Alltag integrieren - Ergebnisse: gemachte Erfahrungen reflektieren und Verhaltensmuster anpassen

Autorentext
Karsten Drath, Dipl.-Ing. und MBA, arbeitet als internationaler Leadership Coach und ist Managing Partner bei Leadership Choices. In den letzten sechzehn Jahren war er Führungskraft bei namhaften Unternehmensberatungen und Industriekonzernen tätig. Er ist Dozent an der WHU in Koblenz sowie Heilpraktiker für Psychotherapie.

Leseprobe

Was Coaching ist, und was es nicht ist
Als Coaching wird in diesem Buch die vertrauliche, prozessorientierte Einzelberatung psychisch stabiler Menschen verstanden. Sie findet unter Anwendung von Modellen und Coaching-Techniken, also Interventionen, die meist psychotherapeutischer Herkunft sind, in einem Business-Kontext durch eine externe Person statt.

Coaching ist also ein externes Beratungsformat, d. h. eine Form von Beratung, die von externen Dienstleistern durchgeführt wird, bei dem Modelle, Haltungen und Techniken, die eigentlich ursprünglich für die Behandlung psychisch Kranker entwickelt wurden, auf stabile, leistungsbereite Führungskräfte angewandt werden, die sich weiterentwickeln möchten.

Der Fokus liegt beim Coaching nicht auf der Behandlung einer psychischen Störung, sondern auf der Flexibilisierung von Verhaltensmustern, der Weiterentwicklung von Persönlichkeit und dem Ausbau von Leistungsfähigkeit und Resilienz.

 

Das Coaching-Modell Leadership Choices
Im Coaching hat es sich bewährt, dass die vertrauliche Arbeit zwischen Coach und Klient in eine Methodik eingebettet wird, die dem Coaching-Prozess eine logische Struktur und einen inhaltlichen und zeitlichen Rahmen gibt. In der Coaching- Praxis haben sich im Lauf der Zeit viele solcher Modelle herausgebildet. Sie sind allesamt gut passend für die heutige Arbeitslandschaft und unterscheiden sich zudem nur in den Schwerpunkten und Akzenten, die sie setzen. Ein Coaching- Modell verfolgt einerseits den Zweck, den Coaching-Prozess für den Klienten transparent, nachvollziehbar und damit als nicht bedrohlich darzustellen. Andererseits ist es für die zuständigen Personal- und Einkaufsabteilungen des betreffenden Unternehmens ein Indiz für ein systematisches und strukturiertes Vorgehen und damit ein Indikator für Qualität.

Eines dieser zeitgemäßen Modelle ist „Leadership Choices", das 2008 von Manfred Barth, Bill Crombie und Rolf Pfeiffer als Gründer der gleichnamigen Coaching-Firma in seiner Grundform entwickelt wurde. 2012 wurde es dann von mir noch um einige Aspekte ergänzt.

Inhalt
Wie ein Coach arbeitetWas Coaching ist, und was es nicht ist Das Coaching-Modell Leadership Choices Die Phasen des Coaching-Prozesses Die Phasen während der einzelnen SitzungenFundamente: Haltung und Professionalität des Coachs Zur Anwendung der Interventionen Die Bestandsaufnahme Wertearbeit Arbeit mit Glaubenssätzen Competing Commitments Biographiearbeit Biographiearbeit mit Identities Johari-Fenster Parts Party & Inneres Team Familien-/Teambrett Drama-Dreieck Typbasierte Persönlichkeitsinstrumente Psychometrische PersönlichkeitsinstrumenteArbeit mit inneren und äußeren Bildern/Traumreisen Die eigene Entwicklung planen Innerer Weiser & Future Self Design der Zukunft (Timeline) Letter to myself Outcome Frame Zeit für Entscheidungen Fragetechniken Wahrnehmungspositionen & Reframing Leerer Stuhl Logische Ebenen Process Coaching Das Gelernte integrieren Hausaufgaben Skalenarbeit Gefühls-/Gedankentagebuch Stichwortverzeichnis