Flexibel auf veränderte Anforderungen reagieren zu können, ohne das Budget zu sprengen und an Motivation zu verlieren - welcher Projektmanager wünscht sich das nicht? Agile Techniken können hier weiterhelfen, denn sie planen die Änderung der Rahmenbedingungen von Projekten von vornherein als Normalfall ein. Inhalte: - Einsatzmöglichkeiten, Grundwerte und Prinzipien des agilen Projektmanagements - Die wichtigsten agilen Techniken: Wie Sie Projektanforderungen im Griff behalten - Agile Methoden aus der Softwareentwicklung, die auch in anderen Branchen angewendet werden können - Verantwortung, Zusammenarbeit und Motivation: Wie Sie Ihr Team in agilen Projekten zum Erfolg führen - Mit einem ausführlichen Glossar

Autorentext
Dr. Jörg Preußig, Dipl. Informatiker, ist Mit-Geschäftsführer von plan a - Beratung für Organisations- und Personalentwicklung und campus B - Plattform für die Entwicklung von Beratungskompetenz. Zertifizierte Coaches, Trainer und Berater. Seine Arbeitsschwerpunkte sind Agiles Projektmanagement und Improvisationstechniken. (plan-a-consulting.de und campus-B.com)

Inhalt
Die neue Form des ProjektmanagementsWas ist agiles Projektmanagement?Die besten EinsatzmöglichkeitenDie agilen GrundwerteWie agiles Projektmanagement funktioniertKlassische Projekte versus agile ProjekteDie agilen PrinzipienDie 12 GeboteMehr Flexibilität im ProjektÄnderungswünschen positiv begegnenDie agilen TechnikenEin erster ÜberblickProjekte steuern: Task Boards, Daily-Standups und WIP-LimitsProjektanforderungen im Griff: Use Cases, Epics und PersonaAlles unter Kontrolle: Planning Poker, Burn-Down-Charts & Co.Der Mix macht's: Kombination agiler TechnikenSoftware-ToolsDie agilen MethodenWas agile Methoden bewirkenScrumScrum ButPasst das agile Vorgehen zu Ihrem Projekt?Klassische und agile Methoden mixenDas Miteinander in agilen TeamsEin funktionierendes Team: Schlüsselfaktor im agilen ProjektAktiv Verantwortung übernehmenZusammenarbeit fördernProjektmanager und Scrum Master als Team-CoachesGlossar Stichwortverzeichnis