Autorentext

BERND BRITZELMAIER ist Professor für Controlling, Finanz- und Rechnungswesen an der Hochschule Pforzheim. Daneben arbeitet er als Visiting Professor an der University of Chester (UK). Er ist Autor zahlreicher Bücher und Veröffentlichungen in nationalen und internationalen Fachzeitschriften. Ferner ist er Mitglied des Herausgeberrats mehrerer internationaler Fachzeitschriften, derzeit auch Associate Editor der »World Review of Entrepreneurship, Management and Sustainable Development«.

Klappentext

Wer als Fach- oder Führungskraft in Unternehmen tätig ist, kommt heute ohne solide Grundkenntnisse des Controllings nicht aus. Im Preis inbegriffen ist der Zugang zur eLearning-Plattform MyLab | Controlling als ideale Begleitung zu Lehrveranstaltungen und zur Vorbereitung auf Klausuren, aber auch zum Selbststudium.

Inhalt

Controlling und Controller -Entwicklung, Begriffe, Ziele, Funktionen -Berufsbild und Anforderungen an Controller -Trends und Perspektiven Instrumente des Rechnungswesens -Grundlagen -Externes Rechnungswesen -Internes Rechnungswesen -Externes Rechnungswesen und Controlling Instrumente des strategischen Controllings -Strategische Planung und Kontrolle -Instrumente der strategischen Planung -Investitionscontrolling (Grundlagen, statische und dynamische Verfahren) -Wertorientiertes Controlling -Kostenmanagement -Performance-Measurement-Systeme zur Operationalisierung der Strategie Instrumente des operativen Controllings -Budgetierung -Berichtswesen -Entscheidungsrechnungen auf kurze Sicht -Systeme der Plankostenrechnung -Kennzahlen und Kennzahlensysteme Digitalisierung und Controlling -Administrations- und Dispositionssysteme -Datenbankbasierte Führungsinformationssysteme -Führungsinformationssysteme unter Einbezug unstrukturierter Daten -Künstliche Intelligenz -Cloud Computing und Mobile Computing -Chancen und Herausforderungen im Controlling Bereichscontrolling -Forschungs- und Entwicklungscontrolling -Controlling in Einkauf und Logistik -Produktionscontrolling -Marketingcontrolling -IT-Controlling -Projektcontrolling -Personalcontrolling -Nachhaltigkeitscontrolling -Konzerncontrolling