Als Manager ist Ihre Wandlungsfähigkeit gefragt. Für den Erfolg müssen Sie in neun Rollen performen und ständig zwischen diesen wechseln: Navigator, Leader, Talent Manager, Innovationsmanager, Digitalisierungsmanager, Organisationsentwickler, Change Manager, Zahlenmanager und Meeting-Moderator. In diesem Buch führen Experten Managementpraxis und Neurowissenschaft zusammen und erklären Ihnen, wie Sie diese Rollen erfolgreich meistern und für Ihre Karriere nutzen. Inhalte: - Überblick über die modernen Rollen eines Managers von Management-Experten - Neurowissenschaft und Management in Einklang - So gelingt der Rollenwechsel: darauf müssen Sie achten - Analyse und Handlungstipps aus neurowissenschaftlicher Sicht - Viele Beispiele und Praxis-Tipps für den Managementalltag Die Co-Autoren: Thomas Czekala, Nicole Gilbert, Edmund Komar, Angelique Morio, Tjalf Nienaber, Drissia Schroeder-Hohenwarth, Dr. Sebastian Spörer

Autorentext
Arne Prieß war nach seinem Studium der Pädagogik mit Schwerpunkten im Personalmanagement, Psychologie sowie Berufs- und Betriebspädagogik in verschiedenen Führungs- und Personalmanagement-Aufgaben tätig. Im Jahr 2000 war er Mitgründer der Unternehmensberatung HRblue AG und dort im Vorstand für die Geschäftsfelder HR Consulting, Mitarbeiterbefragungen und HR Trainings verantwortlich. 2012 gründete er das Beratungs- und Trainingsunternehmen HR CONTRAST GmbH und ist dort als Geschäftsführer tätig. Zudem ist er Mitgründer der HRMgreen GmbH, die Unternehmen bei der Green Company Transformation unterstützt. Arne Prieß ist neben seinen Beratungsprojekten auch langjähriger Trainer und Coach für Führungskräfte sowie für viele Schlüsselkompetenzen wie z.B. Projektmanagement, Zeitmanagement und strategische Personalmanagement-Themen. Er besitzt eine MBTI-Trainer-Lizensierung.

Inhalt
Vorwort Management ist Handwerk! Neuro-Wissenschaft und Management im Einklang Die 9 Rollen des Managers Navigator: Strategien des Handelns entwickeln und Orientierung geben Leader: gute Leute richtig führen und dadurch binden Talent Manager: Potenziale gewinnen, erkennen und hebenInnovations-Manager: neue Chancen erschließen statt Schrumpfkur Digitalisierungsmanager: Managen in der 4.0-Welt Der Organisationsentwickler: Menschen und Kultur richtig begleiten Change-Manager: Veränderungen aktiv gestalten Zahlen-Manager: "Zahlen Daten Fakten" statt "Glaube Liebe Hoffnung" Meeting-Moderator: Manager als Lotse durch den "Meeting-Dschungel" Erfolgreich als weibliche Fach- und Führungskraft Erschöpfung wenn Manager an der Klippe stehen Schlusswort: Management Handwerk mit goldenem Boden Anlage A: Quellen und Literatur Anlage B: Autoren Anlage C: Stichwortverzeichnis Anlage D: Verzeichnis der Abbildungen