"Hoch strukturierte Interviews sind besser." Seit mehr als drei Jahrzehnten dominiert dieses Mantra die einschlägige Literatur, ohne damit die Praxis wirklich überzeugen zu können. Mit dem Konzept der Agilen Personalauswahl verfügen wir nun erstmals über ein überzeugendes Gegenmodell. Dieses Buch ist für Profis und Einsteiger gleichermaßen geeignet und zeigt, wie man anforderungsbezogen und valide auswählen und dabei trotzdem offen und flexibel auch unbekannte und innovative Ansätze integrieren kann.

Inhalte:

• Was eine Agile Personalauswahl bedeutet und wie sie funktioniert
• Die User Story als Anforderungsprofil: konkret strukturierend und trotzdem offen für Neues
• Beziehung vor Prozess: Gespräche auf Augenhöhe, um wahre Potenziale zu erkennen
• Iteration als Fragetechnik: kurze Lernschleifen anstelle von standardisierten Abfragekatalogen
• Inklusive zahlreicher Fallbeispiele und einem Leitfaden für die Umsetzung des Modells in der Praxis Arbeitshilfen online:

• User Stories

• Interviewfragen für die Besetzung verschiedener Positionen "Der Autor legt ein wichtiges Buch vor, dessen Lektüre Praktiker im Personalwesen, aber auch interessierten Führungskräften, zu empfehlen ist." - Management-Journal

  User Stories

  Autorentext
  Tim Riedel ist Trainer und Berater für das Thema Personalgewinnung im Kontext von Globalisierung, Vielfalt und Innovation. Mit seinem Unternehmen interpool (www.interpool-hr.com) gestaltet er Personalauswahl- und Recruitingprozesse, Assessment- und Development-Center. Im Rahmen seines Studiums der Rechts- und Sozialwissenschaften verbrachte er über ein Jahr in Jordanien, was ihn auch heute noch sehr mit der Region des Nahen Ostens verbindet.

  Klappentext

  "Hoch strukturierte Interviews sind besser." Seit mehr als drei Jahrzehnten dominiert dieses Mantra die einschlägige Literatur, ohne damit die Praxis wirklich überzeugen zu können. Mit dem Konzept der Agilen Personalauswahl verfügen wir nun erstmals über ein überzeugendes Gegenmodell. Dieses Buch ist für Profis und Einsteiger gleichermaßen geeignet und zeigt, wie man anforderungsbezogen und valide auswählen und dabei trotzdem offen und flexibel auch unbekannte und innovative Ansätze integrieren kann.

Inhalte:

• Was eine Agile Personalauswahl bedeutet und wie sie funktioniert
• Die User Story als Anforderungsprofil: konkret strukturierend und trotzdem offen für Neues
• Beziehung vor Prozess: Gespräche auf Augenhöhe, um wahre Potenziale zu erkennen
• Iteration als Fragetechnik: kurze Lernschleifen anstelle von standardisierten Abfragekatalogen
• Inklusive zahlreicher Fallbeispiele und einem Leitfaden für die Umsetzung des Modells in der Praxis Arbeitshilfen online:

• User Stories

• Interviewfragen für die Besetzung verschiedener Positionen "Der Autor legt ein wichtiges Buch vor, dessen Lektüre Praktiker im Personalwesen, aber auch interessierten Führungskräften, zu empfehlen ist." - Management-Journal

  Zusammenfassung

Hoch strukturierte Interviews sind besser." Seit mehr als drei Jahrzehnten dominiert dieses Mantra die einschlägige Literatur, ohne damit die Praxis wirklich überzeugen zu können. Mit dem Konzept der Agilen Personalauswahl verfügen wir nun erstmals über ein überzeugendes Gegenmodell. Dieses Buch ist für Profis und Einsteiger gleichermaßen geeignet und zeigt, wie man anforderungsbezogen und valide auswählen und dabei trotzdem offen und flexibel auch unbekannte und innovative Ansätze integrieren kann.

Inhalte:

• Was eine Agile Personalauswahl bedeutet und wie sie funktioniert
• Die User Story als Anforderungsprofil: konkret strukturierend und trotzdem offen für Neues
• Beziehung vor Prozess: Gespräche auf Augenhöhe, um wahre Potenziale zu erkennen
• Iteration als Fragetechnik: kurze Lernschleifen anstelle von standardisierten Abfragekatalogen
• Inklusive zahlreicher Fallbeispiele und einem Leitfaden für die Umsetzung des Modells in der Praxis Arbeitshilfen online:

• User Stories
• Interviewfragen für die Besetzung verschiedener Positionen "Der Autor legt ein wichtiges Buch vor, dessen Lektüre Praktiker im Personalwesen, aber auch interessierten Führungskräften, zu empfehlen ist." - Management-Journal