Wertschöpfung und Performance unternehmensübergreifend verbessern: Experten zeigen Ihnen, wie Sie durch gezieltes Management der Supply Chain die Güter-, Informations- und Geldflüsse effektiv lenken. Lernen Sie praxisorientierte Controllinginstrumente und Kennzahlen kennen, um Leistung und Kosten zu optimieren und ein unternehmensübergreifendes Netzwerk erfolgreich zu steuern.

Inhalte:

• Instrumente und Kennzahlen zur Performance-Messung in der Supply Chain
• Effizienzsteigerung und Risikomanagement
• Optimierung von Prozessen, Working Capital und Kundennutzen

• Optimaler Einsatz von Software und e-Kanban

  Optimale Material- und Informationsflüsse schaffen

  Autorentext
  Professor Dr. Ronald Gleich ist Academic Director des Centers for Performance Management & Controlling der Frankfurt School of Finance & Management, Leiter der Ideenwerkstatt des Internationalen Controller Vereins sowie Mitgründer der Podcastreihe "Controlling-Vordenker". Christian Daxböck ist Partner bei Horváth & Partners Management Consultants in Wien und leitet das Segment "Supply Chain Management & Operations".

  Klappentext
  Diese Buch hilft Ihnen dabei, die Logistik-Performance in Ihrem Unternehmen nachhaltig zu steigern. Die Autoren erläutern detailliert Optimierungsmöglichkeiten entlang der Supply Chain und geben Umsetzungstipps für Material-, Informations- und Finanzströme. Indentifizieren Sie Schritt für Schritt die Wertschöpfungstreiber in Ihrem Unternehmen. Zwei Supply-Chain- und Logistikexperten zeigen den Weg zur optimalen Performance in allen Unternehmensbereichen und geben Umsetzungstipps für die effektive Prozessgestaltung. Inklusive eBook!

Inhalte:

• Grundlagen und Konzepte für optimale Wertströme.
• Optimierung von unternehmensübergreifenden Prozessen.
• Praxistipps für die Implementierung.

• Organisation und IT.

  Inhalt

  Kapitel 1: Standpunkt

• Experten-Interview zum Thema "Supply-Chain-Controlling": Jürjen Schürer, Jochen Kröber, Mike Schulze Kapitel 2: Grundlagen & Konzepte

• Supply-Chain-Controlling: "Landkarte" zu Aufgaben, Instrumenten und Herausforderungen: Andreas Taschner, Michel Charifzadeh
• Kennzahlen zur Performance-Messung in der Supply Chain: Hartmut Werner
• Controlling von Wertschöpfungs- und Absatzrisiken und deren Bewältigung durch Harmonisierung der Supply Chain: Andreas Glas, Michael Eßig
• Logistikservice als Kernelement des Logistikcontrollings: Performance Management des Kundennutzens: Martin Tschandl, Uwe Brunner, Daniela Wilfinger Kapitel 3: Umsetzung und Praxis

• Kennzahlen zur Steuerung des Order-to-Cash-Prozesses: Christian Daxböck
• Kennzahlen zur Unternehmenssteuerung in saisonalen Lieferketten gestalten: Ute Sembritzki
• Supply Chain Visibility: DB Schenker steigert Performance der Lieferkette: Joachim Schaut Kapitel 4: Organisation & IT

• ERP-Systeme prozessorientiert implementieren: Steuerung und Standardisierung als Erfolgsfaktoren: Jan-Frederic Pütz, Ulrich Zinn
• Logistikoptimierung: Intelligente Supply-Chain-Planung mit Software-Unterstützung: Melanie Oeldorf
• Kanban 2.0: Bestandsmanagement durch e-Kanban effizient optimieren: Daniel Groß, Michael Anke Kapitel 5: Literaturanalyse

• Literaturanalyse zum Themengebiet "Supply-Chain-Controlling": Christian Briem, Jan Andre Millemann, Helge F. R. Nuhn Stichwortverzeichnis