Malik jetzt bei Campus!

Als Führen, Leisten, Leben erstmalig im Jahr 2000 erschien, schrieb das manager magazin: "Wer sein Führungsverhalten und sein Führungssystem selbstkritisch überdenken will, kann keine anregendere Lektüre finden. " Schon wenige Jahre nach seinem Erscheinen ist dieses Buch zu einem Klassiker der Wirtschaftsliteratur geworden. Jetzt legt Fredmund Malik es in aktualisierter Fassung vor.

Was Fredmund Malik schreibt, hat Gewicht. Hier bekommen die Leser alles an die Hand, was sie über wirksames Management und den
Führungsalltag wissen müssen konkret, praxisnah und effektiv. Malik gibt Antwort darauf, wie Führungskräfte in ihrer Organisation wirksam und erfolgreich sind. Führen, Leisten, Leben enthält das wesentliche Rüstzeug für Führungskräfte aus Wirtschaft und Non-Profit-Organisationen.

Autorentext
Professor Dr. Fredmund Malik gilt als einer der führenden Beobachter wirtschaftlicher und gesellschaftlicher Entwicklungen und als konstruktiver Kritiker von Management-Lehre und -Praxis. Antworten und Lösungen für Probleme des General Managements entwickelt Malik anhand systemtheoretischer und kybernetischer Prinzipien, die einen hohen praktischen Gehalt und Nutzen für jede Führungskraftvorweisen.
Seit Jahrzehnten kennt Prof. Dr. Fredmund Malik die Realität als erfolgreicher Unternehmer und Leiter des Malik Management Zentrum St.Gallen. Als Management Educator und Consultant pflegt er den Dialog mit Tausenden von Führungskräften.

Zusammenfassung
Führen, Leisten, Leben "Fredmund Maliks Management-Bestseller hat diese Überarbeitung gut getan ... Acht Jahre nach Erscheinen der Erstausgabe beweist Malik, dass seine Thesen nichts von ihrer Aktualität verloren haben." (Focus Online, 16.01.2007) Feige Führung ist out "Die Empfehlungen treffen den Kern dessen, was mutiges, tatkräftiges und wirksames Management ausmacht." (ManagerSeminare, 01.02.2007) Führen, leisten, leben "Maliks Neigung und Talent, scheinbar komplexe Anforderungen der Unternehmensführung zu entzaubern und per Hausverstand unters Volk zu bringen, beweist er in dieser überarbeiteten Auflage aufs Neue." (Das österreichische Industriemagazin, 01.03.2007)

Leseprobe
Einführung: Richtiges und gutes Management als Schlüssel zum Erfolg

Der einzige Weg, Menschen erfolgreich, Organisationen funktionstüchtig und die Gesellschaft lebensdienlich zu machen, ist richtiges und gutes Management. Warum das so ist und was es verlangt, ist das Thema dieses Buchs.
In Führen Leisten Leben zeige ich, was richtiges und gutes Management ist, und wodurch es sich von falschem und schlechtem Management unterscheidet. Das eröffnet den effizientesten und schnellsten Weg zu Leistung und Erfolg - in allen Segmenten der Gesellschaft, nicht nur in der Wirtschaft.
Richtiges Management betrifft jeden und jede, weil in der Gesellschaft niemand mehr erfolgreich sein kann, wenn er keine grundlegenden Managementfähigkeiten hat. Er wird in Zukunft nicht einmal Arbeit finden. Zumindest muss jede Person fähig sein, sich selbst zu managen. Richtiges Management zu beherrschen bedeutet also Lebenstüchtigkeit.
Sich selbst und andere durch richtiges und gutes Management wirksam und erfolgreich zu machen, ist schon heute die wichtigste Fähigkeit in der Gesellschaft. Weit mehr noch wird sie es in der Gesellschaft von morgen sein. Von dieser Fähigkeit hängt alles ab: Leistung, Karriere, Ansehen, Macht und Einkommen sowie letztlich Gesundheit, Zufriedenheit und ein erfülltes Leben - nicht nur in der Wirtschaft, sondern in allen Institutionen der Gesellschaft.
Richtiges Management ist global, es ist weltweit überall gleich. Alle gut funktionierenden Organisationen werden nach denselben Prinzipien gemanagt. Richtiges Management muss daher nur einmal gelernt werden, dafür dann aber gründlich. Je besser man es beherrscht, desto mehr Chancen kann man erfolgreich nutzen und umso vielfältiger kann man es einsetzen.

Management: richtig und falsch, gut und schlecht
Es geht mir nicht um Management schlechthin, sondern um richtiges und gutes Management. In der ersten Ausgabe dieses Buchs ist das nicht für alle Leser deutlich genug geworden. Beides ist nötig: Richtig und gut. Es genügt leider nicht, nur richtig und falsch zu unterscheiden, denn man kann etwas zwar richtig, aber dennoch schlecht tun. Man kann zum Beispiel von der Sache her gesehen richtig - im Sinne von korrekt - Auto fahren, aber es dennoch schlecht tun, weil man noch Anfänger und daher unsicher ist. Dann ist man zwar effektiv, aber noch nicht effizient. Effizient ist man erst, wenn man in einer Tätigkeit auch die nötige Präzision und Routine erreicht hat. Deshalb gilt das Richtige richtig tun in jedem Beruf als Maßstab für Professionalismus.
Die Unterscheidung zwischen richtig und falsch sowie gut und schlecht ist fundamental. Sie ist in jedem entwickelten Beruf oder Fach selbstverständlich: Richtiges und falsches Englisch, Autofahren oder Golfspielen; gute und schlechte Ärzte, Rechtsanwälte oder Professoren. Warum also nicht richtiges und falsches Management - gute und schlechte Manager?
Was in jedem Beruf üblich ist, suchen wir in der Managementlehre, in der Flut von Publikationen und in der Trainer- und Beraterszene bisher vergeblich. Weil ich auch Management als einen Beruf auffasse, ist es eine logische Konsequenz, dafür dieselben Maßstäbe anzulegen wie für jeden anderen Beruf.
Sowie die Unterscheidung zwischen richtig und falsch, gut und schlecht gemacht wird, klären sich viele Irrtümer und Missverständnisse so auf, dass sich ein neuer und hocheffizienter Zugang zu Management eröffnet. Man erkennt dann, dass richtiges Management der einzige stabile Faktor im steten Wandel ist. Man kann mit dessen Hilfe nicht nur mit bekannten, sondern auch mit neuen Situationen erfolgreich umgehen, weil die eigene Managementfähigkeit als feste Orientierungsmarke dient, von der aus man erfolgversprechend handeln kann.
Richtiges Management gibt klare Orientierung im Ungewissen. Wer es beherrscht, wird unabhängig von Moden, kann Scharlatanerie und Irrlehren zuverlässig als solche erkennen und entlarven, weil er einen Vergleichsstandard ha

Inhalt
Inhalt

Vorwort zur Neuausgabe
Vorwort zur ersten Ausgabe
Einführung: Richtiges und gutes Management als Schlüssel zum Erfolg
Management: richtig und falsch, gut und schlecht
Lebenstüchtigkeit durch richtiges und gutes Management
Richtiges und gutes Management ist überall gleich
Richtiges und gutes Management ist Handwerk
Richtiges und gutes Management ist kybernetisches Management
Teil I
Professionalität

1. Die ideale Führungskraft - eine falsch gestellte Frage
   Das Universalgenie
   Der wirksame Mensch
   Keine Gemeinsamkeiten
   Sein oder Tun
   Befragungen sind unbrauchbar
   Professionalität ist lernbar
2. Irrlehren und Missverständnisse
   Irrlehren
   Missverständnisse und Irrtümer

3. Management als Beruf
   Konstitutionelles Denken
   Management als Beruf
   Der wichtigste Beruf einer modernen Gesellschaft
   Ein Massenberuf
   Ein Beruf ohne Ausbildung
   Elemente des Managementberufs
   Teil II
   Grundsätze wirksamer Führung

   Einführung

4. Resultatorientierung
   Eine Selbstverständlichkeit?
   Missverständnisse
   Und wer das nicht akzeptieren kann?
   Freude oder Ergebnis?

5. Beitrag zum Ganzen
   Position oder Beitrag?
   Spezialist oder Generalist?
   Ganzheitliches Denken
   Beitrag und Motivation
   Beitrag statt Titel
   Die Folge von Organisation

6. Konzentration auf Weniges Der Schlüssel zum Ergebnis
   Grundlose Ablehnung
   Anwendungsbeispiele

7. Stärken nutzen
   Auf Schwächen fixiert
   Stärken mit Aufgaben zur Deckung bringen
   Schwächen ignorieren?
   Keine Persönlichkeitsreform
   Warum schwächenorientiert?
   Lernen von den Großen
   Wie erkennt man Stärken?
   Arten von Schwächen
   Die zwei Quellen der Spitzenleistung

8. Vertrauen
   Robustheit der Führungssituation
   Wie schafft man Vertrauen?

9. Pos…