Projektleiter und fachliche Vorgesetzte haben für die Führung ihrer Mitarbeiter nicht die Mittel und die Zeit, die sie eigentlich brauchen. Um ihre Ziele mit ihrem Team zu erreichen, müssen sie effiziente Vorgehensweisen nutzen, die ihnen schnell weiterhelfen. Die beiden Autoren vermitteln dem Leser praxiserprobte Werkzeuge, um Mitarbeiter schnell einzuschätzen, Teammitglieder zu motivieren, Verhaltensweisen zu verändern, Kritik konstruktiv zu äußern und Konflikte zu bewältigen, um ein Team zielorientiert zu führen. Mit vielen Beispielen und Checklisten für die tägliche Praxis.

Jetzt in der 2., überarbeiteten Auflage mit zusätzlichen Tipps zu Videokonferenzen und einem neuen Kapitel, wann und wie man Themen in der nächsten Hierarchieebene platziert, ohne als Versager oder Petzer dazustehen.

Die "Sandwichposition" zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern erfolgreich ausfüllen

Konflikte konstruktiv lösen, Teammitglieder einbinden

Mit Checklisten, Anleitungen und Übungen

Includes supplementary material: sn.pub/extras

Autorentext
Christian Stöwe ist Diplom-Psychologe und Managing Partner der Profil M Beratung für Human Resources Management in Wermelskirchen. Lara Keromosemito, freiberufliche Diplom-Psychologin, wendet ihr Know-how in Einzelcoachings, Konfliktmoderationen und Teambuildingmaßnahmen praxisnah an.

Inhalt
Herausforderung 1: Teammitglieder in ihrer individuellen Persönlichkeit verstehen und gezielt einbinden.- Herausforderung 2: Mitarbeiter motivieren und gewinnen, ohne disziplinarische Anreize oder Druckmittel.- Herausforderung 3: Arbeitsverhalten kurzfristig verändern.- Herausforderung 4: Kritisches Feedback geben, ohne jemanden als Teammitglied zu verlieren.- Herausforderung 5: Zwischen allen Fronten - Konflikte erfolgreich bewältigen.